宏泰公司是我國中部地區(qū)的一家企業(yè)，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發(fā)展的需要，致使許多業(yè)務(wù)活動不能有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。 首先，公司對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了充分調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，確定了未來5年的發(fā)展方向和目標(biāo)，作為指導(dǎo)各項工作的綱領(lǐng)性計劃。其次，在總的發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，公司對未來各種環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測，編制了公司2-3年的發(fā)展計劃，并依照內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，把計劃進(jìn)行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務(wù)目標(biāo)。各部門據(jù)此又制定 出詳細(xì)的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，公司推行了滾動計劃法，將整體發(fā)展目標(biāo)與年度計劃、季度計劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業(yè)實際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現(xiàn)是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優(yōu)點?(6分)

對新入職員工進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展歷史、行為規(guī)范、未來目標(biāo)、企業(yè)文化等的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)屬于

• A、崗前培訓(xùn)
• B、在職培訓(xùn)
• C、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
• D、升職培訓(xùn)

適用于簡單的小型組織，不單獨設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，實行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是

• A、直線制
• B、直線職能制
• C、事業(yè)部制
• D、矩陣制